不斷學習，挑戰(zhàn)自我，提高素質(zhì)，銳意創(chuàng)新，使員工成為德才兼?zhèn)涞摹皩W習型”人才。
(2)公司建立培訓管理組織機構，明確職責，加強管理
由總經(jīng)理負責領導工作，人力資源部經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，各部門相關人員負責授課。
(3)公司為員工提供滿足工作要求和長遠發(fā)展需要的各類培訓
培訓可分為新員工入職培訓、在職崗位培訓、脫產(chǎn)培訓及半脫產(chǎn)培訓，形式包括公司內(nèi)部培訓、外出培訓、國內(nèi)培訓、國外培訓等。培訓內(nèi)容包括公司簡介、職業(yè)道德、員工手冊、企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）等內(nèi)容。(4)公司鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提升個人價值
如員工所學專業(yè)或課程符合公司發(fā)展或所在部門工作的需要，公司可按比例報銷培訓費用，積極支持員工提高技術技能，提升個人價值。各類型的培訓和進修，都支撐著“億邦”的人才發(fā)展計劃，確保人員素質(zhì)的穩(wěn)定和提升，同時也增加凝聚力和員工歸屬感，使“億邦”的潛力得到挖掘和延伸。